Groei van binnenuit. Dat is wat ik als organisatiecoach wil aanwakkeren in bedrijven en organisaties. Bijna honderd volgers van m'n crowdfunding campagne hebben van meet af aan meegebouwd aan deze positieve revolutie. Dankzij hen kon ik m'n methode in een doe-het-zelf-boek gieten zodat m'n droom uitkwam: aan zoveel mogelijk bedrijfsleiders, leidinggevenden en veranderaars m'n ervaring aanbieden om hun teams en organisaties beter te laten draaien.

VAN BINNENUIT is een inspiratie- en doeboek voor betere samenwerkingen op het werk. In welke organisatie of welk bedrijf je ook werkt, het boek helpt je om groei van binnenuit teweeg te brengen.

Handig gebruik maken van continu veranderende dynamieken

Je leert surfen op complexiteit en je leert omgaan met de weerstand en onvoorspelbaarheid van mensen. Dat levert drie soorten resultaten op: 1° versnelde en duurzame groei van mensen, waardoor ze mee veranderen, 2° versterking van het bedrijfsweefsel, waardoor de organisatie weerbaarder wordt en 3° een niet ongewenst neveneffect ;-) – groei op vlak van naamsbekendheid, omzet en financiële resultaten.

Geen consultants nodig voor 85% van wat speelt

Een gezonde organisatie verandert en evolueert voortdurend. Mensen daarentegen vinden verandering bedreigend. Daardoor staan ze de noodzakelijke processen in de weg. Een organisatie moet dat consistent van binnenuit aanpakken, vooraleer ook buitenstaanders er lucht van krijgen. 'Voor 85% van de wrijvingen en conflicten op de werkvloer zijn geen consultants nodig. De betrokkenen kunnen die eigenhandig oplossen en ombuigen naar florerende samenwerkingen,' dat is mijn boodschap.

Drie principes die groei bevorderen

In VAN BINNENUIT vind je houvast en inspiratie om de medewerkers van je organisatie of bedrijf enthousiast te maken voor verandering: je lost er conflicten mee op en je herstelt verstoorde verhoudingen. Slechts drie principes zijn de kern van deze aanpak: bewaar de balans van geven en nemen, respecteer de geldende rangorde en omarm het recht om erbij te horen. Daarmee leg je snel en eenvoudig bloot wat je tot nu toe over het hoofd zag: datgene waardoor de situatie stagneerde of van kwaad tot erger ging.

Onderdompeling in de praktijk

Het boek is opgebouwd als een vijfstappenplan: 1° de spelers in kaart brengen, 2° de situatie aftoetsen aan de drie principes, 3° het vraagstuk en de ideale oplossing formuleren, 4° de relevante context bepalen en ten slotte 5° een oplossingsgerichte basishouding aannemen. Zeven praktijkvoorbeelden ondersteunen de theorie en lopen als een rode draad door het boek. Met de handige inlegvellen kun je ook je eigen werkomgeving en de conflicten helder en overzichtelijk in kaart brengen.